Pourquoi devriez-vous y participer ?
La formation PECB ISO 21502 Lead Project Manager vous aide à développer les compétences nécessaires pour lancer, planifier, surveiller, diriger, maîtriser et clore un projet selon les lignes directrices d’ISO 21502.
En plus de fournir le contexte théorique du management de projet, la formation propose des exemples pratiques et des quiz qui vous aideront à appliquer les connaissances acquises dans des scénarios de la vie réelle.
Après avoir suivi la formation, vous pourrez vous inscrire à l’examen. Si vous réussissez l’examen, vous pourrez demander le titre de compétence « PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager ». La certification « PECB ISO 21502 Lead Project Manager », reconnue internationalement, valide vos capacités professionnelles et démontre que vous possédez les connaissances et les compétences nécessaires pour manager un projet selon les lignes directrices d’ISO 21502.
À qui s’adresse la formation ?
La formation « ISO 21502 Lead Project Manager » s’adresse aux :
- Responsables de projet
- Commanditaires du projet
- Conseillers experts
- Membres de l’équipe de projet
- Cadres, managers et directeurs impliqués dans la gouvernance, la direction et les audits de projets.
- Personnes cherchant à comprendre en profondeur le management de projet.
- Personnes souhaitant démarrer ou faire progresser leur carrière dans le management de projet
Objectifs d’apprentissage
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Expliquer les concepts fondamentaux, les approches et les méthodologies en matière de management de projet
- Mettre en œuvre des pratiques de management de projet intégrées basées sur ISO 21502 lors de la réalisation d’un projet
- Mettre en œuvre des pratiques individuelles de management de projet basées sur ISO 21502 lors de la réalisation d’activités de projet
Approche pédagogique
Cette formation, centrée sur l’apprenant, contient :
- Bonnes pratiques utilisées dans le management de projet
- Cours magistraux illustrés par des exemples pratiques
- Interactions entre le formateur et les participants par le biais de questions et de discussions
- Quiz avec des questions indépendantes (après chaque section) et quiz basés sur des scénarios (à la fin de chaque journée), destinés à préparer les participants à l’examen de certification.
Prérequis
Compréhension fondamentale des concepts, méthodologies et pratiques de management de projet
Plus d’informations
Jour 1 : Introduction à ISO 21502 et au management de projet
Jour 2 : Pratiques pour le management intégré de projet
Jour 3 : Pratiques de management d’un projet
Jour 4 : Pratiques de management d’un projet (suite)
Jour 5 : Examen de certification
L’examen « PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager » répond pleinement aux exigences du Programme d'examen et de certification PECB (PEC). L'examen couvre les domaines de compétence suivants :
Domaine 1 : Concepts et principes fondamentaux du management de projet
Domaine 2 : Pratiques pour le management intégré de projet
Domaine 3 : Pratiques individuelles de management d’un projet
Pour des informations spécifiques sur les types d'examen, les langues disponibles et d'autres détails, veuillez consulter la Liste des examens PECB et les Règles et politiques d'examen.
Après avoir réussi l’examen, vous pouvez demander l’un des titres de compétence mentionnés dans le tableau ci-dessous. Un certificat vous sera délivré si vous remplissez toutes les exigences relatives au titre sélectionné.
Pour plus d'informations sur les titres de compétence ISO 21502 et le processus de certification PECB, veuillez consulter les Politiques et règlements relatifs à la certification.
Les exigences pour les certifications PECB ISO 21502 Lead Project Manager sont les suivantes :
Pour être considérées comme valides, les activités devraient comprendre des pratiques de management de projet, y compris, entre autres, les éléments suivants :
- Rédaction d’une étude d’opportunité
- Management de projets
- Planification des approvisionnements
- Management de l'équipe de projet (supervision quotidienne, leadership, motivation, résolution de conflits, fixation d'objectifs)
- Établissement de l'échéancier, contrôle des coûts et activités d'assurance de la qualité
- Management de la performance des fournisseurs
- Activités de management des risques
- Suivi des tâches
- Validation des livrables et des éléments de sortie
